手机端
扫一扫,移动端体验
当前位置: 首页 故事问答 作文

项目策划书如何写

提问者:小倩倩
回答数
1
浏览人数
96
标签: 作文
共 1 个回答
  • 雪儿雪儿2024-06-13超过78用户采纳过TA的回答

    如何写项目策划书万般着急!

    一、项目策划的必要性

    从传统的字义解释,策划是指人们在考虑做某一件事情前,对如何做好这件事所做的谋划,而且在未注入新的含义以前,传统上往往多用于贬义性描述的场合。按照现代管理理论,则对策划给出了更广义的解释,所谓项目策划中的策划,就是指策划者从现状出发,运用其智慧,经过思考并付诸实施,从而达到目标的一切努力。也可以认为,项目策划是为了达到目标而进行的构想——计划——实践的全过程。

    对于技术经纪活动的项目策划来说,项目策划是技术经纪人在既定技术资源和可预见市场需求的约束下,使技术供给方的技术能为技术需求方所认识和应用,进而为社会增加财富所进行的各种构思、计划及实施过程。

    技术经纪活动之所以要进行项目策划,究其根本原因在于:

    1、技术经纪活动是不确定性很大的高风险活动。由于人类社会发展对技术的需求永无止境,而当今又是新技术层出不穷日新月异的时代,无论对于技术开发提供者还是对于采购应用技术者,在价值取向、投资决策乃至领导心理上都存在巨大压力,面对瞬息万变的市场,投资开发的技术能不能获得高额回报,花钱引进的技术能不能带来可观利润,决策者们对诸如此类问题的权衡是永恒的。技术买卖双方这种忧患性思虑以及需反复思考后才进行决策的特点,对于以技术买卖双方为服务对象的技术经纪活动,带来的直接后果就是使技术经纪活动具有很大的不确定性,这种不确定性使技术经纪活动本身成为高风险的商务行为。为了规避风险,提高成功率和利润率,技术经纪人就必须针对技术经纪活动涉及的诸多因素进行全面策划,有计划地开展工作。从这个视角上分析,在技术经纪领域开展竞争,策划能力的竞争,技术经纪活动已经进入策划能力竞争的阶段。

    2、追求并更好地把握未来。技术经纪活动是追求未来的商业行为,技术经纪人应该永远牢记在心的是:只有技术买卖双方都从实施交易项目后取得的结果中得到了预想的收益,我们才能认为这个技术经纪项目是一个成功的项目。策划的目的就是为了对未来多一点准备,多一份把握,而将来是一个未知数,隐藏着多变、不可预测的随机变量,这使得策划本身具有很大的预测成分,但也正是因为存在这些因素,使得策划成为做成一件事情前所必须经历的一个环节。策划永远是为了将来,技术经纪活动所具有的追求交易项目未来效果的特点,决定了开展技术经纪活动时必须先有成功的策划,然后才会有成功的技术经纪项目产生。

    3、充分利用和调配资源。技术经纪活动是在技术市场中,以促进科技成果转化为目的,为促进他人技术交易而进行的中介居间、行纪或代理,并取得合理佣金的商务活动,其最重要的工作基础是建立在对社会上有关资源的充分利用和合理调配。技术经纪活动涉及的资源要素包括物质(Matter)、信息(Informetion)、时间(Time)三大类,即所谓的“MIT”资源,技术经纪项目策划就是对MIT资源进行调度和安排的过程。从经济学角度,大千世界没有任何一种资源能够毫无限制地随意取用,无论是物质、信息或是时间都是相对有限的资源,资源的有限性决定了开展任何一项技术经纪活动必须进行项目策划,使有限的资源在最合适的地点最适宜的时间发挥最大的效果。

    二、技术经纪活动中的项目策划

    项目策划工作要依据一定的程序展开。一般情况下,各个项目策划之间的差异是很大的,很难有相同的现象,即使是非常相似的项目,由于参与项目各方的变化,也会使项目策划有很大不同。但就项目策划工作本身,不论对于哪个项目,其策划流程的框架都是相似的。因而,在做项目策划时,可先按一般模式对策划工作预先做好计划,然后再结合实际需要对项目策划过程中的各个环节赋予具体内容,从而得到特定项目的项目策划。

    从广义上分析,技术经纪项目策划的基本程序可分为五个环节:收集资料——产生创意——确立方案——具体实施——评估改进。

    1、收集资料。对于技术经纪活动中的项目策划,重点是收集技术发展和市场需求两方面的资料。

    市场需求包括两层含义,第一层含义是指某一个或某一类客户的具体需求,第二层含义是指宏观性的市场需求。对于客户的具体需求,需要通过对客户进行直接调查和面对面的讨论后才能取得,宏观性的市场需求则主要是通过统计资料分析、采购行为分析、社会经济发展预测等方式获得。技术经纪人在有条件的情况下,应对这两层含义上的市场需求资料均予以积累,以便于从大处着眼,从小处着手。

    收集资料是开展技术经纪活动的基础性工作,不论有没有客户委托,这个环节的工作不能停顿。从一定意义上说,技术经纪项目的产生来自于广泛占有资料。

    2、产生创意。创意是项目策划的必备要素,没有创意的策划就不是真正的策划,而只能认为是重复过去的普通计划。创意是将灵感暗示、突发念头等层次的“思想火花”,酝酿成可能实现的构想。在充分占有资料的基础上,技术经纪人要善于寻求技术与需求结合的线索,熟练掌握发散性和联想性思考技巧,在思维整合过程中产生项目策划创意。

    需要特别指出的是,由于人类具有对差异产生反应的本能,并会在反复刺激下造成麻木,从生理学意义上说,新的创意就是要唤醒人们对某项存在的新的注意。项目策划如果没有新的创意,只是重复已被人所周知的普遍性论述,就不会让人产生差异反应,若不能使人们产生反应,对项目的关注就会大打折扣。技术经纪人必须做出不仅仅是自己认为有创意、而且要使技术买卖各方也认为是有创意的项目策划,只有这样的项目策划才有可能列入优先考虑实施的序列。

    3、确立方案。将技术经纪人头脑中的创意变成能够被人们所理解、获得技术买卖双方认同、可以指导项目具体实施的计划,就是确立方案的过程。可信、可行、可操作是确立技术经纪项目方案过程中必须牢牢把握的三大原则。可信,项目不是凭空想象而来的;可行,项目能够为参与项目的各方带来利益;可操作,项目能够在有限的资源条件下实现。

    范文:DormManagement学生宿舍管理系统项目策划书

    导言

    天津大学时中国近代历史上第一所大学,其前身始建于1895年的北洋大学,至今已有109年的历史,有在校大学会2万名左右,常住校学生登记1万名以上,共有宿舍楼25栋以上,在现今的电子信息时代,学校大部分工作已经实现电子网络化,如学生选课、查分、教学等等许许多多的方面,但宿舍管理方面工作却仍停留在纸介质上,所有的学生登记入住花名册仍然是记录在“本本的”笔记本上,所有相关的如学生床位安排、调动、注册、注销、查询都相当不便与落后,随着天津大学朝一个全世界知名大学的发展,学校扩招,这些问题日显严重,为了使学校宿舍管理、秩序、信息化,也为了实现更多的资源功能整合,于是便开发这套宿舍信息管理系统

    功能介绍

    天津大学学生公寓(宿舍)信息管理系统

    △功能:实现所有学生宿舍工作电子、智能化、在有人工干预的情况下能很迅速的完成所有复杂的设置工作

    △网络:实现管理系统网络化,各个管理站与中心,各个楼值班配室之间的信息共享,中心发布的通知即时出现在各点的电脑上,并且安全也相对提高,所有信息传输加密

    △财务:实现财务分开,包括公寓资产表,费用明细,能主动反映逾期住宿状况,并且远程抄表

    △管理:不同人有不同的权限,分为值班人员,三级管理,二级管理,主管人管理,相应各ID有不同的权限,能有不同管理程序

    △维护与升级:能实现兼容校园其他信息系统,能备份重要数据

    可行性分析

    从建校至今,宿舍管理中心使用的一直是纸介管理方案,不便落后在先进日显严重,那么如何能和学校其他已形成信息网络化的工作接上轨,所以解决方案就是使宿舍管理系统信息化、系统化、网络化

    现在的天津大学已有学生宿舍25余栋,在建54、56两斋,其3各楼宇,为了实验测试宿舍管理系统,所有工作都在进行中,经过讨论、分析,一致认定宿舍管理系统是宿舍管理的一项有意义有历史性的前进革命性改观现今宿舍管理的漏洞

    本系统基于Microsoft.Net Framework,采用Microsoft Visual Stdio.Net环境开发,采用SQL Server数据库作为核心,能有效的完成系统的需求

    本项目由天津大学勤众集团宿舍管理中心委托,天津大学微软技术俱乐部(MSTC)工程项目组开发。微软技术俱乐部(MSTC)是成立于2004年初的一支工程项目研究、开发、定制的一个技术小组,其组成成员全为俱乐部调配的精锐力量,有专人负责各方面的工作,是一支完整的,有活力的新兴团队。

    天津大学学生公寓(宿舍)电子信息管理系统最为该小组接制的第一个项目,其意义深远、重大,不仅仅在于与学校的联系更为紧密,这更是一个使我们全项目小组成员磨合,培养我们团队的一个机会,在这个项目中,对于技术的使用,开发,问题的解决都让我们有了更多的交流,更多的团队合作的point,有个人的积极性,每个人的热情,都在合作中表现出来,也让我们更明白了什么是团队的力量,也带给我们更多的信心,去创造更多的精彩。

    功能需求分析

    软件介绍(组成):

    △参数设置:主要是对房源类型、学生类别、部门、院系、单位参数设置、△收费标准、卫生评比标准以及操作人员的权限设置

    △基本数据:房源库统计、学生资料库统计、管理人员的基本资料以及考核情况

    △房屋分配:住房测算。住宿分配、分配查询

    △住宿概况:住宿情况、非住宿人员名单、住宿查询、床位查询

    △住宿管理:住宿登记、退房管理、住房调整、教室进宿舍情况、外来人员登记、维修记录、卫生管理、违纪记录

    △物品与财务:公寓财产表、物品管理、费用明细表、费用支出表、押金退款表、远程抄表

    参数设置:

    1.房源类型:学生宿舍的发展日趋宾馆化,受学生家庭条件限制,要求收费标准必须设立不同档次。此模块确定不同类型的房源收取不同的住宿费和押金

    2.学生身份证:此模块可设置不同类别学生(本科生、硕士生、博士生等)的收费标准,以便相关联的模块自动获取

    3.部门设置:对院系、专业、年级进行设置

    4.选项:对收费标准及卫生星级评比标准进行设置

    5.数据处理:对软件的数据进行局部或全部删除

    6.用户管理:对每位操作人员使用模块的权限进行设置,不仅可对用户组进行增加、删除,还可对用户组下的用户进行增加、删除、授权

    基本数据:

    1、房源库:对每栋楼房的基本情况进行登记,包括地址、栋号、房号、朝向、层数、总床位数、宿舍的电话和房屋的类型

    2、学生库:对每个学生的基本情况登记,包括学号,姓名、性别、院系、年级、类别以及联系方式。分为在校学生资料、离校学生资料、硕博名单、学生干部资料

    3、管理员资料:是对管理人员的基本情况、工作情况的管理。它包括管理人员档案、评分细则、员工分数录入以及与学校有关联的物业公司和物业人员

    房屋分配

    1.住房测算:根据房源测算出学校所容纳的寄宿生数,这对学校招生有指导性作用

    2.住房分配:对学生的住宿进行分配管理,它不仅可以单个分配,还可以同一房间的学生批量分配,系统自动按顺序分床号

    3.分配查询:查询某学生情况

    住宿概况

    1.住宿情况:系统自动对相同院系中不同性别学生数分别统计

    2.住宿查询:查询某个学生的住宿情况

    3.床位使用:查询符合条件的房间的剩余床位

    住宿管理

    1.住宿登记:对住宿人员的具体情况进行登记

    2.退房管理:它包括集体退房、个人退房、住宿历史

    3.住房调整:在此模块进行住房调整后,系统将在宿舍情况中进行自动调整

    4.外来人员登记:对进入学生宿舍的外来人员进行登记,以保证学会生命财产的安全

    5.维护管理:包括宿舍维护记录、家具自然情况、宿舍自然情况、公共区域面积、维护单、维修处理

    6.卫生管理:对公共卫生、宿舍卫生情况进行登记管理

    7.学生管理:对学生的违纪、违章、活动、请假情况进行管理

    物品与财务

    1.物品管理:对学校购买的物品进行购、发、存登记;查询物品使用情况

    2.费用明细表:对学生的全部交费情况进行统计

    3.费用支持表:学生欠款的费用查询与结帐表

    逾期住宿提醒

    独有的逾期提醒功能,当住宿登记中登记过的学生的住期到期后,系统会自动在首页界面提醒住宿逾期

    项目发展战略怎么写

    问题一:项目发展规划怎么写呀? 1、清楚发展方向

    2、该项目的重点、核心

    3、目标

    4、市场及前景的展望

    5、实施的具体步骤

    6、实行的时间性及人、机、物

    7、相应的配合部门及支持度

    8、最终所得到的效果

    问题二:项目战略规划怎么写首先考虑定位这个创业中心未来的发展方向,以此作为业态布局的依据,比如每层楼的价值和叮用全部围绕战略来设计!

    问题三:公司总体战略规划怎么写?有能力自己来,没有能力请人写,我最后找的管理公司写的,就是那个普伟

    问题四:企业主要发展战略目标和阶段目标怎么写第一部分摘要(整个计划的概括)

    (文字在2-3页以内)

    一.项目简单描述(目的、意义、内容、运作方式)

    二.市场目标概述

    三.项目优势及特点简介

    五.投资和预算

    六.融资方案(资金筹措及投资方式)

    七.财务分析(预算及投资报酬)

    第二部分综述

    第一章项目背景

    一.项目的提出原因

    二.项目环境背景

    三.项目优势分析(资源、技术、人才、管理等方面)

    四.项目运作的可行性

    五.项目的独特与创新分析

    第二章项目介绍

    一.网站建设宗旨

    二.定位与总体目标

    三.网站规划与建设进度

    四.资源整合与系统设计

    五.网站结构/栏目板块

    六.主要栏目介绍

    七.

    商业

    模式

    八.技术功能

    十.项目运作方式

    十一.网站优势(资源/内容/模式/技术/市场等)

    十二.无形资产

    十三.策略联盟

    十四.网站版权

    十六.项目经济寿命

    第三章.市场分析

    一.互联网市场状况及成长

    二.商务模式的市场地位

    三.目标市场的设定

    四.传统行业市场状况(网站市场资源的基础)

    五.市场定位及特点(消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析市场规模、市场结构与划分,特定受众等

    六.市场成长(网站PageView与消费者市场)

    七.本项目产品市场优势(对于特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等)

    八.市场趋势预测和市场机会

    九.行业政策

    第四章竞争分析

    一.有无行业垄断

    二.从市场细分看竞争者市场份额

    三.主要竞争对手情况

    第五章商业实施方案

    一.商业模式实施方案总体规划介绍

    二.营销策划

    三.市场推广

    四.销售方式与环节

    五.作业流程

    六.采购、销售政策的制定

    七.价格方案

    八.服务、投诉与退货

    九.促销和市场渗透(方式及安排、预算)

    1.主要促销方式

    2.广告/公关策略、媒体评估

    3.会员制等

    十.获利分析

    十一.销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。

    十二.市场开发规划,销售目标(近期、中期),销售预估(3-5年)销售额、占有率及计算依据

    第六章技术可行性分析

    一.平台开发

    二.数据库

    三.系统开发

    四.网页设计

    五.安全技术

    六.内容设计

    七.技术人员

    八.知识产权

    第七章项目实施

    1.项目实施构想(公司的设立、组织结构与股权结构)

    2.网站开发进度设计与阶段目标

    3.营销进度设计与阶段目标

    4.行政管理部门的建立、职工的招募和培训安排

    5.项目执行的成本预估

    第八章投资说明

    一.资金需求说明(用量/期限)

    二.资金使用计划(即用途)及分期

    三.项目投资构成和固定资产投资的分类

    四.主要流动资金构成

    五.投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)

    六.资本结构

    七.股权结构

    八.股权成本

    九.投资者介入公司管理之程度说明

    十.报告(......>>

    问题五:项目的战略分析,怎么写啊 5分这问题太不具体了。什么类型的项目?什么领域?是投资者的战略选择前的定锭调查吗?

    是项目正式立项前的市场研究吗?……

    问题六:请问一下小公司的发展战略规划怎么写?对你的产品要求,市场渠道,发展区域,和拟定目标,实施计划!围绕这样写就可以了!

    问题七:自主创业发展战略怎么写?我只能给你讲一下大概要写到的点

    1、项目前期的考察和市场调查

    (1)比如说你选择做这个生意的地方有没有其他同行竞争者,同行数量多不多.

    (2)其他同行做这个的生意好不好,生意好的为什么好,生意不好的为什么不好。

    (3)这个项目的市场前景怎么样,针对的人群有多少(最好之前向你索要针对的人群做一次调查)

    2、项目预算(就是要投资多少钱)。

    3、是独资还是合伙。

    4、产品的定位(就是你卖的产品是针对高中低那个消费群体的,这个一定要先明确)

    5、盈利的方式方法

    6、所能达到的利润有多少,多久能回本,多久能实现赢利。

    7、这个最重要,要尽量的预估你做这个生意会产生的问题,怎么解决?心里有个数。

    我的能力范围就只能想到这么多了,嘿嘿

    问题八:项目简介怎么写包括的要素项目策划书其实不难写,只要根据它的格式来就好了,最主要的是你的策划内容,我下面就是一个简单的策划书,你可以按照这个格式写

    希望你能写好你的策划书~~~~~~

    市场营销策划书大纲:(营养保健品)

    1执行概要和要领:

    采用“xxx口服液”作为商标和品名,厂名为“AAA食品厂”;每疗程定价为300元(产品的成本毛利率为200%);采用地毯式轰炸的全方位促销手段;“xxx口服液”将于2004年10月1日前投放市场,目标市场为武汉市。

    2目前营销状况:

    (1)市场状况:保健品市场发展快,规模大,但竞争激烈,起伏大;“广告开路”是营养保健品营销的重要特点;市场价格普遍偏高,流通企业利润较大;最近两年保健品市场出现了较大的滑坡。

    (2)产品状况:各类营养保健品有几百种,有进补养生类,人体平衡类,清除垃圾类,菌群平衡类等等。销路稍好的品种每盒价格在30-40元,零售价与出厂价的差额一般在30%;;包装多采用玻璃瓶或PVC。(3)竞争状况:竞争激烈,起伏大,经常出现“各领***两三年”的情况。

    (4)分销状况:销售渠道主要是商店,药店(在医院,只有获得药证字号者才能进入)。

    (5)宏观环境状况:消费者收入水平提高,工作压力较大,对保健品有较大需求。

    3. SWOT和问题分析

    优势:本集团有雄厚的经济势力;有较强的技术势力;集团最高领导高度重视并确定了极为优惠的政策。劣势:该产品为“食字号”保健品,只能在商店,药店销售而不能进入医院;生产许可证至今尚未办好;集团传统产品为禽兽药品。

    机会:保健品市场发展快,市场容量大,对南昌地区熟悉。

    威胁:保健品市场竞争激烈,起伏大。

    应当首先抓紧办好生产许可证,利用本集团的资金技术优势,在自己熟悉的南昌地区采取全方位的促销和分销手段,确定区别于传统产品的商标/品名/厂名,以最强的竞争力迅速占领尽可能多的本地市场份额。突出纯天然绿色食品的特色,占领尽可能多的“食字号”市场份额。

    4目标:

    财务目标:略

    营销目标:成本毛利率达到200%。

    5营销战略:

    目标市场:武汉市定位:“食字号”纯天然绿色保健品产品线:“xxx口服液”(后期再生产“yy胶囊”,“zz含片”)价格:略高于竞争品牌(其中部分用于希望工程)分销:商店,药店

    销售队伍:成立“xxx武汉销售中心”(9月10日前运转)服务:设立用户跟踪卡

    广告:电台,电视,报纸,广告牌等促销:千人大赠送

    R&D:开发新品市场调研:知己知彼,百战不殆。

    6行动方案

    8月,办理好生产许可证,并开始前期广告运作,产品试生产,千人大赠送。

    9月10日前,成立“xxx武汉销售中心”。

    9月,开始地毯式轰炸的全方位促销手段,“千人大赠送”用户反馈报告公布,批量生产。

    10月1日,产品投放市场并同时举办“希望工程”公益活动。

    7.预计的损益表

    8.控制:首先必须办理好生产许可证。

    问题九:项目策划书怎么写?仅供参考:项目策划书

    策划书编制的原则。

    为了提高策划书撰写的准确性与科学性,应首先把握其编制的几个主要原则;

    一)、逻辑思维原则。策划的目的在于解决企业营销中的问题,按照逻辑性思维的构思来编制策划书。设定情况,交代策划背景,分析产品市场现状,再把策划中心目的全盘托出;其次进行具体策划内容详细阐述;三是明确提出解决问题的对策。

    二)、简洁朴实原则。要注意突出重点,抓住企业营销中所要解决的核心问题,深入分析,提出可行性的相应对策,针对性强,具有实际操作指导意义。

    三)、可操作原则。编制的策划书是要用于指导营销活动,其指导性涉及营销活动中的每个人的工作及各环节关系的处理。因此其可操作性非常重要。不能操作的方案创意再好也无任何价值。不易于操作也必然要耗费大量人、财、物,管理复杂、显效低。

    四)、创意新颖原则。要求策划的“点子”(创意)新、内容新、表现手法也要新,给人以全新的感受。新颖的创意是策划书的核心内容。中有些要素是其共同的。

    我们可以共同探讨营销项目策划书的一些基本内容及编制格式。?封面??策划书的封面可提供以下信息:①策划书的名称;②被策划的客户;③策划机构或策划人的名称;④策划完成日期及本策划适用时间段。因为营销项目策划具有一定时间性,不同时间段上市场的状况不同,营销执行效果也不一样。

    项目策划书的正文部分主要包括:

    一)、策划目的。

    要对本营销策划所要达到的目标、宗旨树立明确的观点,作为执行本策划的动力或强调其执行的意义所在,以要求全员统一思想,协调行动,共同努力保证策划高质量地完成。

    企业营销上存在的问题纷繁多样,但概而言之,也无非六个方面:

    ??企业开张伊始,尚无一套系统营销方略,因而需要根据市场特点策划出一套行销计划。

    ??企业发展壮大,原有的营销方案已不适应新的形势,因而需要重新设计新的营销方案。

    ??企业改革经营方向,需要相应地调整行销策略。

    ??企业原营销方案严重失误,不能再作为企业的行销计划。

    ??市场行情发生变化,原经销方案已不适应变化后的市场。

    ??企业在总的营销方案下,需在不同的时段,根据市场的特征和行情变化,设计新的阶段性方案。

    二)、分耿当前的营销环境状况。

    对同类产品市场状况,竞争状况及宏观环境要有一个清醒的认识。它是为指订相应的营销策略,采取正确的营销手段提供依据的。“知己知彼方能百战不殆”,因此这一部分需要策划者对市场比较了解,这部分主要分析:

    1、当前市场状况及市场前景分析:

    二、项目策划书的基本内容。

    策划书按道理没有一成不变的格式,它依据产品或营销活动的不同要求,在策划的内容与编制格式上也有变化产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。

    ②市场成长状况,产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何,相应营销策略效果怎样,需求变化对产品市场的影响。

    ③消费者的接受性,这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。

    2、对产品市场影响因素进行分析。

    主要是对影响产品的不可控因素进行分析:如宏观环境、政治环境、居民经济条件,如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等,对一些受科技发展影响较大的产品如:计算机、家用电器等产品的营销策划中还需要考虑技术发展趋势方向的影响。

    三)、市场机会与问题分析。

    营销方案,是对市场机会的把握和策略的运用,因此分析市场机会,就成了营销策划的关键。只是找准了市场机会,策划就成功了一半。

    1......>>

    如何写项目策划书

    如何撰写项目策划书?在撰写项目策划书之前,应该先要遵照项目策划流程进行项目调研,项目市场细分与选择,在一系列前期工作结束之后,在着手编写项目策划书。下面我们具体了解撰写项目策划书的步骤/方法:

    在撰写项目策划书时,应先了解项目策划书的主要构件,其主要构件有以下几项:

    第一:封面——A、策划组办单位; B、策划组人员; C、日期; D、编号。

    第二:序文——阐述此次策划的目的,主要构思、策划的主体层次等。

    第三:目录——策划书内部的层次排列,给阅读人以清楚的全貌。

    第四:内容——策划创意的具体内容。文笔生动,数字准确无误,运用方法科学合理,层次清晰。

    第五:预算——为了更好地指导项目活动的开展,需要把项目预算作为一部分在策划书中体现出来。

    第六:策划进度表——包括策划部门创意的时间安排以及项目活动本身进展的时间安排,时间在制定上要留有余地,具有可操作性。

    第七:策划书的相关参考资料——项目策划中所运用的二手信息材料要引出书外,以便查阅。

    在编写策划书时,应要注意以下几个要求:

    A、文字简明扼要; B、逻辑性强、句序合理;C、主题鲜明;D、运用图表、照片、模型来增强项目的主体效果;E、有可操作性。

    我精心推荐